الإدارة · الاستراتيجية والتوجيه
الاستراتيجية والتوجيه
نساعد الملّاك على تحديد توجّه واضح — أين ينافس العمل، وما الذي ينبغي أن يتوقف عنه، والأولويات القليلة المهمة هذا العام — ثم نحوّله إلى خطة يستطيع فريق الإدارة تنفيذها والتقرير عنها.
متى تفيد
حين يكون العمل مزدحماً لكنه لا يتقدم.
- توقف النمو ولا يتفق أحد على السبب.
- المبادرات أكثر من الأشخاص القادرين على تنفيذها.
- يريد الملّاك والمديرون أموراً مختلفة.
- يحتاج مالك أو مستثمر أو شريك جديد إلى خطة يدعمها.
- يقرر العمل ما إذا كان سيفتتح فرعاً آخر أو يخرج من نشاط ما.
ما نعالجه
أسئلة قليلة، وإجابات مدروسة.
- الموقع التنافسي
- من هم العملاء، ولماذا يختارونك، وأين يتفوّق المنافسون.
- الجدوى الاقتصادية
- أي المنتجات أو الفروع أو الوحدات تحقق الربح، وأيها تستنزفه.
- الخيارات
- ما الذي ننمّيه، وما الذي نصلحه، وما الذي نوقفه.
- الأولويات
- من ثلاث إلى خمس أولويات للعام، لكل منها مسؤول ومؤشر قياس.
- الخطة والموازنة
- مراحل وموازنة وموارد تتناسب مع الأولويات.
ما تحصل عليه
خطة يستطيع فريق الإدارة تنفيذها.
- بيان توجّه في صفحة واحدة متفق عليه مع الملّاك
- قائمة قصيرة بالأولويات، لكل منها مسؤول ومؤشر قياس
- خطة وموازنة للعام
- إيقاع تقارير لمتابعة التقدم
مرتكزة على التشغيل
استراتيجية يكتبها من يديرون الأعمال.
نملك وندير صالات رياضية ومقهى، وطوّرنا عقارات تجارية في العين. لذلك تُختبر الخطط في ضوء ما يستطيع التشغيل تحقيقه فعلاً — وإن رغب الملّاك، نواصل إدارة الشركة خلال التنفيذ.
تحتاج إلى توجّه يعمل به الفريق كله؟
حدّثنا عن وضع العمل اليوم وما الذي يعيقه.