المفهوم ونموذج العمل

العميل والعرض

لمن صُمّم العمل، وما المشكلة التي يحلّها لهم، ولماذا سيتحوّلون إليه.

العرض ومنطق التسعير

ما الذي يُباع وبأي صيغ، والمنطق وراء كل مستوى سعري.

نموذج الإيرادات

كيف تتحقق الإيرادات — اشتراكات أو معاملات أو إيجارات أو خدمات — وكيف تنمو.

نموذج التشغيل

ساعات العمل، وتدفّق الخدمة، والموردون، والأنظمة التي تربط كل ذلك.

هيكل التوظيف

الأدوار والمناوبات والمهارات التي يحتاجها النموذج في اليوم العادي ويوم الذروة.

موجز التجربة

المساحة والهوية ورحلة العميل التي سيعمل وفقها فريق التجهيز والإطلاق.

كثيراً ما تبدو نماذج الأعمال صحيحة على الورق ثم تفشل على أرض الواقع. ولأننا نملك صالات رياضية ومقاهي وندير تشغيلها — ومنها R Café داخل Proxy Gym — فإننا نصمّم وفق واقع العمل اليومي: أوقات الانتظار، وتسليم المناوبات، ومُهل الموردين، وتكلفة الساعة الخالية.

لست متأكداً بعد من جدوى الفكرة؟ ابدأ بـدراسة جدوى.